Brainstormsessies met bestuurder

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

  • Hebben ondernemingsraad en bestuurder een prikkelend, uitdagend en actueel thema waarover zij een brainstormsessie organiseren?
  • Heeft de OR de zekerheid dat er met de uitkomsten van de brainstormsessie ook daadwerkelijk wat wordt gedaan?
  • Is het moment waarop de brainstorm plaatsvindt zinvol? Met andere woorden: is er nog alle ruimte om de uitkomsten van de brainstorm mee te nemen in de verdere ontwikkeling van de plannen?
  • Is het zinvol om de leden van de raad van commissarissen of medewerkers aan te laten sluiten bij de brainstorm?
  • Kiezen OR en bestuurder een methodiek die laagdrempelig is en bevordert dat alle aanwezigen een bijdrage leveren?
  • Is er een begeleider die ervaring heeft in het organiseren van brainstormsessies en kent de begeleider de bedoeling van de bijeenkomst?
  • Bestaat de mogelijkheid om de bijeenkomst in een niet alledaagse omgeving plaats te laten vinden, of kan de vaste vergaderruimte wat anders worden ingericht?
  • Zijn er afspraken gemaakt over de verslaglegging van de bijeenkomst? Dit kan heel eenvoudig door het maken van foto’s van de volgeschreven flipovervellen of van de post-its.
  • Hebben ondernemingsraad en bestuurder vooraf afgesproken wat er met de uitkomsten van de  bijeenkomst gebeurt? Werken OR en bestuurder deze samen uit, gaat de bestuurder ermee aan de slag of werkt de OR de opbrengst verder uit?

Lees meer over

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.