Hoe een cultuuromslag bij Schiphol de beleving van de passagier moet verbeteren  

Hoe een cultuuromslag bij Schiphol de beleving van de passagier moet verbeteren  
Het terminal van Schiphol.

Voor de passagier is een schone en opgeruimde luchthaven van groot belang. Maar hoe verhoog je de kwaliteit van de schoonmaakdienst? Tijdens het Facto Congres 2025 vertelde onder andere Elcke van Piggelen, Manager Facilities bij Schiphol, over de cultuuromslag bij Schiphol die nodig was om de schoonmaakdienst naar een hoger niveau te tillen.

Schiphol heeft drie grote veranderingen doorgevoerd om de kwaliteit van het schoonmaken van de luchthaven te verbeteren. ‘Het belangrijkste is dat we volgens een ander contract zijn gaan werken,’ aldus Van Piggelen. ‘Eerst werkten we met prestatiecontracten, nu werken we met een open-book contract. Daarnaast hebben we meer grip op de vloer gekregen door Area Quality Supervisors in te zetten en zijn we data gestuurd gaan werken.’ 

Ook de manier van werken is veranderd. Eerst was de schoonmaakdienst reactief. Van Piggelen: ‘We zijn nu meerdere keren per dag operationeel aan het sturen. Door die sturing zie je gedurende de dag wat dat doet in de beleving van de passagier op de luchthaven. Dat is heel interessant om te zien.’ 

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.