Anarchisme is één van de vele -ismen die onze maatschappij kent: kapitalisme, socialisme, humanisme, nationalisme, realisme en meer. Kenmerkend voor veel -ismen is dat ze van ideëel concept, via opstand tot een (disfunctioneel) instituut lijken te verworden. Ook is het na de revolutie een kwestie van tijd voordat de volgende wending zich aandient.

Veiligheidsmanagent staat bol van de symboliek; als je dat niet in de gaten hebt, wordt onder meer het naleven van regels en maatregelen een hell of a job. Een actuele maatregel met een hoog symbolisch gehalte is ‘afstand houden’.

Regels zijn regels, zo luidt een veelgehoord gezegde. Maar misschien is dat te simpel, want regels zijn er in twee soorten: horizontale en verticale. Aan de ene categorie moet je inderdaad gehoorzamen, maar aan de andere niet altijd. Hoe dat precies in zijn werk gaat? Kijk naar blindengeleidehonden.

Het naleven van regels wordt vaak gezien als dé (of toch ten minste een belangrijke) manier om veiligheid te creëren. Maar u en ik weten inmiddels dat naleving van veiligheidsregels alléén niet voldoende is om de werkvloer daadwerkelijk veilig te maken.

Soms lijkt het alsof het in veiligheidsland allemaal draait om regels en naleving. Op een suggestie voor verbetering wordt veelvuldig gereageerd met: ‘Waar staat dat ik dat moet doen?’

Ondernemers moeten met eenvoudige online tools risico’s voor werknemers kunnen inventariseren en oplossen. Het gaat dan bijvoorbeeld om risico’s op het gebied van arbeidsomstandigheden en hygiëne. Dat moet zorgen voor betere regelgeving en minder regeldruk in het MKB.

Bij een modern arbobeleid gaat het al lang niet meer om alleen voldoen aan wet- en regelgeving. Meer dan ooit moeten we effectief inspelen op alle veranderingen in de organisatie.

Bijna alle Nederlanders beoordelen hun bedprestaties als beter dan gemiddeld. Nee, ik heb het hier niet over slapen.